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在新冠肺炎疫情持續(xù)蔓延、防控形勢異常嚴(yán)峻的關(guān)鍵時期，招標(biāo)公司認(rèn)真落實集團(tuán)公司疫情防控部署，采取多項有效措施全力做好招標(biāo)項目管理。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。第一時間成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司疫情防控工作部署，制定公司疫情防控措施，每周召開業(yè)務(wù)辦公會，及時調(diào)整優(yōu)化招投標(biāo)項目方案。二是發(fā)揮黨建優(yōu)勢。公司黨委發(fā)出倡議書，要求全體黨員干部把疫情防控作為當(dāng)前重大政治任務(wù)來抓，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，堅決落實請示報告制度，帶頭服從組織安排，強化值班帶班和信息報送，引導(dǎo)黨員自覺經(jīng)受政治考驗和黨性檢驗。三是強化溝通協(xié)調(diào)。按照時間先后、輕重緩急的原則，系統(tǒng)梳理近期開評標(biāo)項目，主動與集團(tuán)內(nèi)外業(yè)主溝通，科學(xué)合理調(diào)整開評標(biāo)時間，同時做好大量投標(biāo)人的解釋說明工作，最大限度減少集中開評標(biāo)，疫情期間調(diào)整延期開評標(biāo)項目300多個標(biāo)段。四是發(fā)揮信息化在線辦公優(yōu)勢，通過綜合管理系統(tǒng)、電子招投標(biāo)系統(tǒng)、微信、QQ群等信息化平臺，實現(xiàn)了全員線上開會、辦公、退還投標(biāo)人保證金等工作，有效避免了人員聚集，切實減輕了投標(biāo)企業(yè)負(fù)擔(dān)。五是加強辦公環(huán)境管理。提前配備各類防護(hù)、消殺、測溫物資，有效保障工作環(huán)境安全、員工生命健康。安排專人對全體員工的工作和生活動態(tài)進(jìn)行調(diào)度和關(guān)注，適度安排職工返崗，做好返京人員隔離，實行彈性工作制和AB崗分工負(fù)責(zé)制，努力做到疫情防控和正常工作兩不誤。